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• 全面支持建筑企業為適應“營改增”而進行的組織機構調整、采購模式優化、供應（分包）商遴選等一系列舉措；
• 通過信息化平臺實現業務的綜合管理，提升企業整體的稅務籌劃能力，盡可能降低企業的稅務成本；
• 將建筑業信息化從“財務、業務一體化”提升為“財務、業務、稅務一體化”，實現業務流、資金流、發票流“三流合一”的要求；
• 根據增值稅計征復雜、管控嚴格的特點，實現與之對應的建筑企業特色的精細化管理，降低工作強度。