邦永PM2項目管理軟件在汽車制造行業的應用
一、客戶介紹
“亞汽發展”是一家跨地區、跨行業、跨所有制的大型公司。公司總資產已達35億元，員工近15000人。公司產業經營領域發展為與“行”和“住”相關的汽車、農業裝備、建設、金融四大產業，主要產品有汽車、發動機、拖拉機、收獲機械、農村經濟型運輸車輛、化學建材及其裝備、輕鋼建筑材料等。
二、實施情況
加入WTO后，中國汽車行業面臨著的將不僅是國內競爭對手，而且還有更多的國際上的競爭強者。面對新的機遇和更大挑戰，“亞汽發展”又滿懷豪情地提出了 “新三步”的發展戰略目標，同時將現代項目管理方法作為加速企業的新產品研發、完成設備更新改造、擴大市場營銷等工作的催化劑。
汽車新產品開發分為啟動過程、計劃過程、執行過程、控制過程和終結過程等5個具體的工作步驟，通過在現代項目管理體系9大知識領域的應用進行體現，最常用于以下5個領域：
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項目范圍管理
實施汽車產品開發項目范圍管理的重要意義在于：為汽車產品開發提供任務范圍的框架和對項目的實施進行有效的控制。
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項目時間管理
項目的時間管理又叫項目的工期管理或進度管理。實施項目時間管理的重要意義在于確保能按時、保質、保量完成項目。
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項目成本管理
汽車產品開發中成本管理的重要意義在于保障項目實際發生成本不超過項目經費預算。
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項目質量管理
汽車產品開發質量包括兩個方面，其一是汽車產品質量，其二是汽車產品開發過程中的工作質量。其中產品質量是核心，工作質量是產品質量的保障。項目質量管理就是指為確保產品質量，且實際發生的質量成本不超過預算計劃而開展的管理活動。
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項目風險管理
汽車產品開發項目風險管理的目的是通過風險識別和風險度量去發現產品開發的各種風險，并合理地使用各種方法、技術和手段對風險進行有效的控制，盡量避免損失和妥善處理風險事故造成的不利結果，從而保證項目目標的實現。
三、實施效果
“亞汽發展”通過應用PM2項目管理系統，在以下幾個方面取得了顯著的經濟效益和社會效益。
- 規范基礎數據與相關技術檔案的管理
- 規范作業流程，明確崗位責任與任務
- 目的明確的培訓員工的業務觀念和作業方法，從而更新員工的工作技能
- 降低費用，減少不必要的資源損耗10％～25％
- 工作/任務按時完工的比率提高了20％～30％
- 設備使用效率增加20％～30％
行業典型客戶：
北汽福田、上海華普汽車有限公司……
了解詳細應用情況及索取行業解決方案：
