研发团队加班加点Q但目整体q度q是不能很好满业务目标Q作为项目负责hQ必Ld注团队当前的工作情况如何?团队如何更高?实际工作中我们应该怎么做?/p>
1、流E不能少?/p>
一定要明确研发的几个关键流E，卻I需求分析，E序设计Q功能设计，代码开发和功能试Qƈ让团队成员都清晰的了解各阶段的Q务?/p>
我们都知道Y件一般都是“瀑布型”开发方式，即下一个流E根据上一个流E成果开展工作，q样逐层完成整个软g的开发。如果缺流E的保护Q那么研体pȝ员工׃在各cȝ发性工作中东奔西走Q导致团队无法制定有效的工作计划Q也无法准确的预估结果，更没有一U稳定的交付能力?/p>
2、让目q度动v来?/p>
接触开发工E师的h都知道，如果不借助外部工具Q真实的q度只有写代码的那个人才知道。对于管理者来_通过程和工具将无Ş的工作显C出来非帔R要，因ؓ工作的可视化是基础。管理者可以用项目管理工h跟踪目q度Q在甘特图中创徏目分解dQ再分配目成员Q项目成员完成Q务，甘特囑ְ会计项目进度?/p>
3、安排事情优先顺序?/p>
当你不去讑֮工作的优先顺序，大部分的时间花在那些琐又不重要的事上，׃没有_的时间放在真正重要的事情上?/p>
当你讑֮了优先顺序后Q你׃发现Q自p了很多时间在不重要的事情上，要提升效率，必L旉花在最重要的事情上?0/20法则指出Q我们的工作里大U有20%的工作，会创?0%的出，只要重新调整工作优先序Q结果将会大不相同?/p>
4、Q务要有负责hQ执行要有计划?/p>
研发q程涉及的h员比较多Q比如前端开发，后端开发和试{，需要有负责人来推进和协调Q务，d开始后要根据工作内容和人力资源制定计划Q这L理者只需要根据计划定期了解进度即可?/p>
5、明W效激励和惩罚措施?/p>
针对研发团队制定专门的W效体p，当月有好的表现确定奖励措施，人就是这P是及时q行Ȁ励，他的U极性就大Q如果等到半q或q终评定再涨工资Q好多h的积极性已l消退了。当然如果有人犯错也要有相应的惩|措施，q样大家才有责Q心?/p>
6、徏立员工培d人才选拔机制?/p>
研发人员的薪酬主要是p力决定，如果一个研发感觉在团队里能力无法提高了Q他׃有离开的心思。因此需要对研发的成长进行合理的引导和培养，同时让大家了解到凡是有能力都可以承担更高的职务，q样基础研发有动力，中高层研发有压力Q团队有抗风险能力?/p>
Z敏捷模式的研发管理，目前不少企业已经搭徏好属于自q研发理体系?/p>
寚wD|Q务层U拆分，实现有效控和分解，从而确保持lP代上Uѝ敏L理ؓ目理者减负，促成团队响应式协作?/p>
把一个项目拆分成若干个小目Q分解成最颗_。父U、子UQ务串联，形成可视化Q务图标。管理者通过一张表p掌握团队成员d执行情况?/p>