怎样保证目q度计划的顺利实?本期目理pȝ官方编为您讲述Q进度控制的首要工作是制定各U计划。显Ӟ仅有好的计划而不付诸实施Q再好的计划也是一U空文。因此，要计划起到其应有的效应Q就必须采取措施Q之得以顺利实施。可以说Q计划是实施的开始，实施是计划的必然?/p>
一、实施的d
q度计划在实施过E中Q必然会遇到各种dQ这需要根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障，提出消除q些障碍的措施ƈ加以实施?/p>
实施的阻力来自多斚wQ但主要有以下几斚wQ?/p>
(1)?/p>
目实施人员未能认识到计划的必要性，认ؓ计划仅是形式而ƈ不完全按计划执行或完全不按计划执行，从而造成实施与计划脱节?/p>
(2)资源
目中用的资源Q如材料、设备、劳力、资金等不能按计划提供，或提供资源的数量、质量不能满求?/p>
3)环境
受不利环境因素的影响Q如不良的气候条件、不可预见的地质条g{自然条件的影响Q阻了计划的执行?/p>
二、计划实施准?/p>
计划实施的准备工作主要有Q徏立组l机构、编制实施计划、培训有关h员?/p>
(1)建立l织机构
Z证进度计划得以顺利实施，必须有必要的l织保证。组l机构主要作用就在于Q制定实施计?落实计划实施的保证措?监测计划的执行情?分析与控制计划执行状c概括地_该组l机构的作用是实施工期控制。组l机构的形式、规模等应根据项目的具体条g定Q无l一模式Q但应做C工期控制和管理工作层层有人抓、环环有人管?/p>
(2)~制实施计划
目实施复杂多变Q所以进度计划的~制Q不可能考虑到项目进展过E中的所有变化，不可能一ơ安排好未来目实施的全部细节。因此可以说Q进度计划是比较概括的，q应有更为符合实际的实施性计划加以补充。根据计划时间的长短Q实施计划包括年度、季度、月度、旬、周计划{?/p>
(3)培训
为提高计划实施的有效性，应根据项目的特点Q对各类人员分层ơ、分期培训，以提高项目参与者的素质Qؓq度控制打下良好的基?/p>
三、保证措?/p>
目q度受到了众多因素的制约Q因此必采取一pd措施Q以保证目能满度要求。措施是多方面的Q不同的目、不同的条gQ措施也不相同，但无Z么项目，以下措施都是必要的?/p>
(1)q度计划的诏?/p>
q度计划的诏L计划实施的第一步，也是关键的一步。其工作内容包括Q?/p>
1)查各c计划，形成严密的计划保证系l。ؓ保证工期的实玎ͼ应编制各c计划，q些计划的关pL高层ơ计划是低层ơ计划编制的依据;低层ơ计划是高层ơ计划的具体化。在贯彻执行q些计划Ӟ应首先检查计划本w是否协调一_计划目标是否层层分解、互相衔接。在此基上，应组成一个计划实施的保证体系Q以d书的形式下达l项目实施者以保证实施?/p>
2)明确责Q。项目经理、项目管理h员、项目作业h员，应按计划目标明确各自的责任，怺承担的经责仅R权限和利益?/p>
3)计划全面交底。进度计划的实施是项目全体工作h员的共同行动Q要使相关h员都明确各项计划的目标、Q务、实施方案和措施Qɽ理层和作业层协调一_计划变为项目h员的自觉行动。要做到q一点，应在计划实施前q行计划交底工作?/p>
(2)调度工作
调度工作是实现项目工期目标的重要手段。其主要d是：掌握目计划的实施情况，协调各方面的关系Q采取措施解军_U矛盾，加强薄弱环节Q实现动态^衡，保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的?/p>
(3)抓关键工?/p>
关键工作是项目实施的主要矛盾Q应紧抓不懈。抓关键工作可采取以下措施：
1)集中优势按时完成关键工作。ؓ保证关键工作能按时完成，可采取组l骨q力量、优先提供资源等措施?/p>
2)专项承包。对关键工作可采用专Ҏ包的方式Q即定Q务、定人员、定目标?/p>
3)采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当Q就会严重媄响工作进度。采用一好的、先q的技术或工艺能vC半功倍的作用。所以，只要被证明是成功的新技术、新工艺Q都应积极采用?/p>
4)保证资源的及时供?/p>
应按资源供应计划Q及时组l资源的供应工作Qƈ加强对资源的理?/p>
5)加强l织理工作
Ҏ目特点Q徏立项目组l和各种责Q制度Q将q度计划指标的完成情况与部门、单位和个h的利益分配结合v来，做到责、权、利一体化?/p>